5月10日上午，陜建九建集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開2024年度第一次“飛檢”通報(bào)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會(huì)議，總工程師高倉(cāng)，副總經(jīng)理朱磊、王榮，安全總監(jiān)陳維穎參加。
就做好集團(tuán)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，張國(guó)華提出了三點(diǎn)意見和建議。
一是認(rèn)清形勢(shì)，守土有責(zé)抓安全。
聚焦“責(zé)任上肩” ，高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責(zé)任感、“如履薄冰”的危機(jī)感、“時(shí)不我待”的緊迫感，堅(jiān)持“隱患就是事故”的工作理念，全面細(xì)致地把安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去；
聚焦“管理紅線”，鐵腕式整治重大隱患。對(duì)于重大隱患要強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)審批。同時(shí)，安全生產(chǎn)許可證要建立到期預(yù)警機(jī)制確保安全規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行；
聚焦“問題清零”，大范圍排查潛在風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，樹牢底線思維、極限思維，要以開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。
二是緊盯問題，精準(zhǔn)施策抓生產(chǎn)。
要優(yōu)化組織，強(qiáng)化要素保障。各單位要對(duì)正常在建的項(xiàng)目要采取切實(shí)可行的措施，搶抓二季度施工“黃金期”，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保產(chǎn)值目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)；
要強(qiáng)化履約，提高進(jìn)度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專檢”中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。各項(xiàng)目在日常生產(chǎn)中，建立起集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)進(jìn)度管控體系，共同推進(jìn)合同履約工作的順利進(jìn)行；
要嚴(yán)控勞務(wù)，落實(shí)實(shí)名管理。采取切實(shí)有效的措施，全面落實(shí)實(shí)名制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目在開工前就完成實(shí)名制系統(tǒng)的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。
三是突出重點(diǎn)，多措并舉抓質(zhì)量。
要聚焦執(zhí)行成效，技術(shù)策劃有效運(yùn)用。深入踐行“有策劃就有落實(shí)、有落實(shí)就有監(jiān)督”的工作態(tài)度，確保每一個(gè)策劃方案都能在第一時(shí)間得到落實(shí)、落地、見成效；
要提升識(shí)圖能力，管理能力全面提高。作為項(xiàng)目的管理人員，要去熟讀圖紙要求，設(shè)計(jì)說明，在此基礎(chǔ)上開展雙優(yōu)化工作，提升管理人員管理能力的同時(shí)也提高現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量；
要強(qiáng)化分包管理，服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的監(jiān)管和考核，提高施工質(zhì)量，提升項(xiàng)目服務(wù)履約能力。
王彤在主持中要求，各單位在面對(duì)“三年基礎(chǔ)管理提升”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新布局中，要始終堅(jiān)持“出手必須出彩，完成必須完美”的匠心執(zhí)守；始終堅(jiān)持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路；始終堅(jiān)持“敬業(yè)守信，勇?lián)?zé)任，建造精品，追求卓越”的企業(yè)精神，本著跳起來(lái)摘桃子的干勁，持續(xù)奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
高倉(cāng)在講話中對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理下一步工作提出了要求，一是要加強(qiáng)基層單位督導(dǎo)作用；二是要加強(qiáng)總包單位統(tǒng)管作用；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管作用；四是要加強(qiáng)亮點(diǎn)做法推廣引領(lǐng)作用。
朱磊在對(duì)基層單位生產(chǎn)方面提出了四點(diǎn)要求：一是要盤點(diǎn)全年指標(biāo)，保證月度指標(biāo)的完成；二是要強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管控，及時(shí)糾偏；三是要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，強(qiáng)化“六項(xiàng)資料”上傳；四是要及時(shí)宣貫并落實(shí)新制度。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對(duì)2024年第一次“飛檢”檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并為綜合成績(jī)排名第一名高新?天谷雅舍項(xiàng)目頒發(fā)了獎(jiǎng)金，綜合成績(jī)排名靠后的三位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。
參加會(huì)議的還有集團(tuán)相關(guān)職能部門及基層單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和在榆項(xiàng)目主要管理人員，其他項(xiàng)目管理人員通過視頻參會(huì)。
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